Ablauf
Die Potenzialanalyse lässt sich in drei Abschnitte unterteilen, wobei nach jedem Zwischenschritt entschieden wird, ob und mit welchen Betrieben der Weg weiterführt.
- Identifikation von Nebenströmen
In einem ersten Schritt werden die zu analysierenden Firmen zusammengetragen. Danach erfolgt eine vorläufige Wertabschätzung in dem mittels Erfahrungswerte die erhobenen Daten wie Produktionsprozesse, Analysen hochgerechnet werden. Daraus ergibt sich eine Bewertungsmatrix und ein Bericht, der aufzeigt, welche Nebenströme sinnvollerweise weiterverfolgt werden sollten. - Potenzialbewertung
Die ausgewählten Nebenströme mit grossem Potenzial und motivierten Produzierenden werden in einem nächsten Schritt weiterverfolgt. Mittels Probenahme und Analysen sowie der Dokumentation zum Materialhandling erfolgt die detaillierte Materialwertanalyse. Daraus lassen sich Innovationen ableiten. - Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen
In einem Workshop werden die Innovationen im Detail ausgearbeitet und anschliessend entschieden, ob eine Umsetzung erfolgen wird. Je nach dem wird die Strategieentwicklung je Innovation erarbeitet.
