2. Zürioberländer Innovationsapéro

Zu Beginn begrüsste Lukas Willi, Geschäftsbereichsleiter der Betriebe des Werkheims Uster, die Anwesenden. Das Mehrwerk im Lorenquartier ist der neueste Standort des Mehrwerks. Lukas Willi stellt die verschiedenen Tätigkeiten des Werkheims vor, die im Gebäude erledigt werden – von Auftragsbearbeitung und –abwicklung über Montagetechnik und Recyclingarbeiten bis hin zu Gastroangeboten.

Innovation als wichtiger Bestandteil robuster Lieferketten
Im Anschluss berichtete Martin Tschirky, Mitglied der Geschäftsleitung der Bank BSU, über seine Erfahrungen zur Optimierung der Lieferketten im Unternehmen. Besonders beeindruckend war die Reduzierung des Papierverbrauchs: Von 1,5 Tonnen im Jahr 2019 konnte dieser bis 2024 um ein Drittel gesenkt werden. Ebenso sank der Stromverbrauch in den letzten Jahren erheblich.

Diese Einsparungen waren jedoch nur möglich, weil zuvor eine detaillierte Inventur des Papier- und Stromverbrauchs durchgeführt wurde. Tschirky verdeutlichte, dass eine saubere und datenbasierte Erfassung der Ressourcen der erste entscheidende Schritt zur Optimierung von Lieferketten sei. Ohne präzise Daten lassen sich keine gezielten Massnahmen ableiten. Insofern sei eine Bestandsaufnahme ein fundamentaler Ansatz, um Ineffizienzen in der Lieferkette zu identifizieren und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Daten bilden also die Grundlage für jedes effiziente Supply Chain Management. Tschirky hob zudem hervor, dass es wichtig sei, in kleinen Schritten zu beginnen. Kleine, messbare Erfolge sind nicht nur einfacher umzusetzen, sondern bilden auch die Grundlage für weiterreichende Optimierungen in der gesamten Lieferkette.

Prof. Dr. Katharina Luban vom Innovationsnetzwerk Ostschweiz (INOS) zeigte in ihrem Eröffnungsimpulsreferat anhand smarten Einkaufsmanagements die Vorteile exzellenter Lieferketten auf. Sie betonte, wie wichtig es sei, Lieferketten nicht nur in Bezug auf Kosten und Bestände zu optimieren, sondern auch Risiken zu managen und Nachhaltigkeitsinitiativen zu integrieren. Besonders in Zeiten volatiler Märkte sei ein innovativer Ansatz unerlässlich.

Überzeugende Vorteile von Kooperationen und Allianzen
Susanne Landolt, Inhaberin adinum.ch, beleuchtete die Möglichkeiten von Einkaufskooperationen und Einkaufsallianzen. Durch den Zusammenschluss mehrerer Unternehmen liessen sich nicht nur Preise reduzieren, sondern auch Wettbewerbsvorteile und Synergien erzielen. Der Wissensaustausch innerhalb solcher Kooperationen sei dabei ebenso wertvoll wie die reinen Kostenersparnisse.

Thomas Girelli, COO Eugen Seitz AG, führte die Teilnehmenden in die Praxis des Materialpools und des Einkaufsverbundes ein. Anhand des Beispiels «AlliTell», eines seit 1999 bestehenden Einkaufsverbunds, zeigte er die Vorteile einer gemeinsamen Einkaufsstrategie auf. Besonders der Netzwerkgedanke und der Austausch von Informationen spielen in solchen Allianzen eine zentrale Rolle.

Zum Abschluss fasste Giacinto In-Albon die wichtigsten Erkenntnisse des Tages zusammen und wies auf verschiedene Förderplattformen sowie die zuständigen Ansprechpartner:innen hin. Besonders betonte er, wie wichtig es ist, sich bei Fragen oder neuen Ideen zur eigenen Lieferkette frühzeitig mit der Standortförderung Uster oder der Standortförderung Zürioberland in Verbindung zu setzen. Erste Gespräche sind nicht nur unverbindlich, sondern auch kostenlos und bieten eine ideale Möglichkeit, innovative Lösungen für die Optimierung der eigenen Supply Chain zu finden.

Beim anschliessenden Apéro nutzten die Teilnehmenden die Gelegenheit, die Inhalte der Referate mit ihren eigenen Erfahrungen zu verknüpfen und das Potenzial für neue Kooperationen zu entdecken. Der Innovationsapéro in Uster erwies sich einmal mehr als wertvolle Plattform für den Dialog und die Vernetzung der regionalen Wirtschaft, wobei praxisnahe Impulse und strategische Partnerschaften im Fokus standen.

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